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      珠海冠宇董事長徐延銘:堅(jiān)持長期主義,深耕鋰電實(shí)現(xiàn)價(jià)值突圍
      發(fā)布時(shí)間:2025-11-16 11:50:00

      珠海冠宇徐延銘主旨發(fā)言:深耕鋰電逐夢(mèng)全球,冠宇出海實(shí)踐分享


      珠海冠宇從1995年開始進(jìn)入鋰電池行業(yè),有30年的從業(yè)經(jīng)歷。資料顯示,該公司的早期產(chǎn)品主要是面向手機(jī)電池,后來逐漸開始轉(zhuǎn)向筆記本電腦用電池,以及智能穿戴領(lǐng)域。最近幾年,該公司又開始以無人機(jī)電池和啟停電池為切入口,進(jìn)入到動(dòng)力電池領(lǐng)域。


      在日前舉行的第十屆動(dòng)力電池應(yīng)用國際峰會(huì)(CBIS2025)上,珠海冠宇董事長徐延銘作題為《深耕鋰電逐夢(mèng)全球,冠宇出海實(shí)踐分享》的主旨發(fā)言。


      據(jù)介紹,在消費(fèi)電池領(lǐng)域,珠海冠宇近幾年一直保持著行業(yè)龍頭地位。該公司近5年累計(jì)出貨電芯16億只,在全球綜合消費(fèi)電池市場(chǎng)連續(xù)5年排名第二,在筆記本電腦電池領(lǐng)域連續(xù)三年第一,平板電腦電池領(lǐng)域位列第二,手機(jī)電池領(lǐng)域也排名第三。


      “冠宇的客戶約有60%是海外客戶,所以到目前為止應(yīng)該是外向型企業(yè)。隨著地緣政治、政策法規(guī)的變化,公司開始在海外建立生產(chǎn)基地,由外向型企業(yè)向全球供應(yīng)的全球化企業(yè)轉(zhuǎn)型?!毙煅鱼懡榻B,2016年該公司在印度建立工廠,主要是跟隨國內(nèi)的手機(jī)廠家出海;2024年以來,又在墨西哥、馬來西亞、巴西等國家新建工廠。


      出海的成功經(jīng)驗(yàn)


      在主旨發(fā)言中,徐延銘分享了一些關(guān)于珠海冠宇出海的成功經(jīng)驗(yàn)。


      “首先要考慮市場(chǎng),要有確定的市場(chǎng),法律法規(guī)要符合要求,供應(yīng)鏈要盡量本地化?!彼赋?,人力當(dāng)然一定是本地化的,而且要實(shí)現(xiàn)高度的文化融合,要保證生產(chǎn)安全。另外,還要尊重全球化的ESG可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì),要順應(yīng)世界的潮流。


      在這個(gè)基礎(chǔ)之上,還要考慮政治因素的影響,特別是國家與國家之間的關(guān)系。徐延銘介紹,在新一輪的出海過程中,珠海冠宇選擇了對(duì)華比較友好的馬來西亞等國家。目前來看,馬來西亞的項(xiàng)目進(jìn)展基本符合預(yù)期,今年1月已經(jīng)實(shí)現(xiàn)工廠奠基,預(yù)計(jì)今年年底就可以投產(chǎn)。


      除了宏觀層面的共性問題,出海企業(yè)還需要做好一件事,就是如何把企業(yè)的管理做得更精細(xì)化。徐延銘指出,要通過數(shù)字化的管理,讓企業(yè)的經(jīng)營變得更標(biāo)準(zhǔn),讓產(chǎn)品質(zhì)量更可靠,讓成本在全球任何地方都能夠拉齊。這樣才能夠從一個(gè)外向型的企業(yè),真正轉(zhuǎn)向?yàn)橐粋€(gè)全球供應(yīng)的企業(yè)。


      做好確定的事情


      “我們很有幸進(jìn)入鋰電池這個(gè)行業(yè)。冠宇是相信未來的,堅(jiān)持長期主義,希望在充滿不確定的世界里做好確定的事情?!睂?duì)于未來的發(fā)展,徐延銘有自己堅(jiān)守的經(jīng)營哲學(xué)。


      鋰電池行業(yè)的快速發(fā)展,可以持續(xù)造就非常新的市場(chǎng)。“每到一段時(shí)間之后,總會(huì)有新的需求出現(xiàn)。所以我們就不能聚焦于短期利益?!痹谛煅鱼懣磥恚鳛槠髽I(yè)就是要把自己產(chǎn)品做好,把產(chǎn)品的基本性能做優(yōu),把這些事情做好,總有占據(jù)應(yīng)用市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。


      在珠海冠宇的經(jīng)營理念中,該公司一直緊盯著主流市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域,綁定頭部客戶。冠宇的客戶質(zhì)量一直非常優(yōu)異,無論是早期進(jìn)入的手機(jī)、平板、可穿戴設(shè)備市場(chǎng),還是后期進(jìn)入的動(dòng)力電池領(lǐng)域,冠宇的客戶都是全球頭部的企業(yè)。


      “頭部企業(yè)會(huì)讓你電池的發(fā)展方向、電池的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更合理,或者更有競(jìng)爭性,這樣我們才能隨著頭部企業(yè)的發(fā)展,獲得長期發(fā)展?!毙煅鱼懻f。


      珠海冠宇還堅(jiān)持另外一個(gè)原則,讓員工做有榮譽(yù)感的事情,致力于做偉大產(chǎn)品背后的價(jià)值貢獻(xiàn)者。全球很多偉大的產(chǎn)品都有冠宇的貢獻(xiàn),比如北美T客戶、A客戶、華為手機(jī)、小米手機(jī)和汽車等。他強(qiáng)調(diào),有這樣的榮譽(yù)感,冠宇員工才有動(dòng)力把產(chǎn)品做到極致。


      對(duì)于未來的路,徐延銘表示將把長期主義堅(jiān)持到底。“我們希望能夠深耕鋰電,筑夢(mèng)全球,堅(jiān)持價(jià)值出海,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍?!?nbsp;


      稿件來源: 電池中國網(wǎng)
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